| | DEL PINO LLORENTE, Jesús; MARTÍNEZ GARCÍA, Marta; GARCÍA GÓMEZ, Blanca
Departamento de Economía y Administración de Empresas. Universidad de Valladolid
 RESUMEN
"Es un hecho ineludible la importancia que tiene en nuestros días la implantación de nuevos sistemas de producción para la competitividad de la industria española; sistemas de producción que sean flexibles y capaces de adaptarse a los cambios de todo tipo que están teniendo lugar. Pasar de un sistema de producción tradicional a un sistema de producción flexible requiere evidentemente de importantes cambios organizativos en las fábricas por lo que esta adaptación debe ser lenta y paulatina sobre todo porque afecta fundamentalmente al papel que desempeñan los trabajadores en la empresa. Se constata la necesidad de un nuevo tipo de trabajador que sea capaz de trabajar en equipo, tener iniciativa, resolver problemas, ser responsable de sus equipos y de la calidad de su trabajo. En definitiva conlleva una nueva concepción del diseño de puestos potenciando la implantación de modelos de dirección participativos. El objetivo principal de este trabajo ha sido constatar empíricamente si el paso de un sistema de producción tradicional y rígido a un sistema de producción flexible supone para las empresas que los implantan efectivamente cambios hacia un tipo de dirección participativa que persiga en concreto una mayor implicación del empleado en el desempeño de su trabajo. Para la realización del estudio se analizará el caso de varias empresas de fabricación de componentes para el automóvil que operan en Soria y provincia. El hecho de realizar el estudio en este sector en concreto y no en otro se debe fundamentalmente a nuestro conocimiento de antemano de que estas empresas operan con sistemas de producción flexibles."
 8o Congreso (Valladolid, 2002), Mercado de Trabajo II
Comunicaciones 1, páginas 10
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