 | Gestión del RR.HH., motivación e innovación en las empresas de ingeniería
| | | MUÑOZ DOYAGUE, María Felisa
Área de Organización de Empresas. Universidad de León
 RESUMEN
Las empresas innovan a través de un proceso continuo de aprendizaje a través del cual generan nuevos conocimientos tecnológicos. En este sentido, y puesto que los recursos humanos de la empresa son los que van a manejar dicho conocimiento es fundamental la realización de unas prácticas de gestión de recursos humanos que fomenten la innovación.
Las ideas centrales de la gestión de recursos humanos desde una perspectiva contingente asumen que es posible y deseable crear una buena alineación entre las metas personales y las metas organizativas. Para conseguirlo es básico realizar unas buenas prácticas de RR.HH que motiven a los empleados.
Este trabajo pretende analizar la relación que existe entre las prácticas de gestión de recursos humanos y motivación de los profesionales técnicos localizados en los departamentos de I+D.
Es razonable esperar que los profesionales técnicos empleados en los departamentos de I+D mostrarán elevados niveles de motivación intrínseca dado el interés, la satisfacción y el desafío del trabajo que desempeñan, independientemente de las presiones externas o de los incentivos establecidos. De hecho, gran parte de la satisfacción laboral del personal de I+D se deriva de oportunidad que les ofrece su trabajo de poner en práctica sus conocimientos y habilidades profesionales para la solución de problemas, al tiempo que se consideran bien pagados por ello.
Por tanto, cabe suponer que los profesionales técnicos reaccionarán bien a las técnicas de gestión de recursos humanos y, más importante, que las empresas considerarán que es especialmente apropiado aplica dichas técnicas con prioridad en los departamentos de I+D.
Así, es factible afirmar que existe la posibilidad de aumentar la motivación estos profesionales (partiendo de que la motivación intrínseca es una variable dada), a través de la aplicación de una serie de prácticas de RR.HH, mejorando, en consecuencia, su potencial para la creatividad y la innovación.
Para comprobarlo, se realizará el estudio del caso de una empresa de ingeniería leonesa.
 7o Congreso (Soria, 2000), La empresa en Castilla y León II
Comunicaciones 1, páginas 548-561
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