| | RODRÍGUEZ GONZÁLEZ, Ricardo
Profesor Titular de Contabilidad de Costes. Facultad de CC. Económicas y Empresariales de Valladolid
 RESUMEN
En el presente trabajo se trata de identificar las líneas maestras del sistema de gestión de Fasa Renault, que, partiendo de una cultura empresarial avanzada y dinámica, engloba el proyecto de empresa, los procedimientos o instrumentos que permiten el logro de los objetivos y el estilo de integración de las personas.
La organización de las actividades de fabricación en unidades elementales de trabajo, el avanzado diseño del sistema de mantenimiento derivado de la automatización, el sistema de gestión de la calidad total y los procesos de control y seguimiento de las actividades permiten a Fasa-Renault de Valladolid competir ventajosamente en los mercados internacionales del automóvil.
La coordinación de los sistemas de producción «justo a tiempo» con la gestión de la calidad total y los sistemas de gestión basados en actividades (ABC-ABM) han permitido a la empresa convertirse en líder del sector, si bien ha sido preciso llevar a cabo una importante tarea de rediseño de organizaciones, funciones, relaciones y participación de los trabajadores en el nuevo sistema.
El establecimiento de sistemas avanzados de gestión de la producción de bienes y servicios constituye el obligado marco de referencia para las empresas que se desenvuelven en entornos altamente competitivos, hasta el punto de que la propia supervivencia de la empresa puede depender de este cambio en la orientación de sus sistemas de gestión y de la propia organización empresarial.
 5o Congreso (Ávila, 1996), La empresa castellano-leonesa I
Comunicaciones 1, páginas 257-272
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